00-18｜評価される人の条件は「万能」ではない

「何でもできる人」が評価されてきた時代

これまで評価されてきたのは、
幅広く、平均以上にこなせる人でした。

・苦手が少ない
・穴がない
・どこに置いても使える

万能であることは、
安定した価値と見なされてきました。

均一な社会では、
この評価軸が合理的だったからです。

万能さは、管理しやすさでもあった

万能な人は、
配置換えがしやすく、
マニュアルにも馴染みやすい。

組織にとっては、
非常に扱いやすい存在でした。

でもそれは、
「誰でも代われる」ことと
紙一重でもあります。

万能さは、
同時に代替可能性を
高めてきました。

社会が複雑になるほど、万能は弱くなる

社会が単純なときは、
一人で多くを担う方が
効率的でした。

でも今は、
分野も、速度も、価値観も
多層化しています。

一人で全部を理解し、
全部に対応することは、
現実的ではありません。

万能であろうとするほど、
浅くなってしまいます。

今、評価されるのは「尖り」

これから評価されるのは、
一部がはっきり尖っている人です。

・ここだけは任せられる
・この視点は代えがきかない
・この分野なら信頼できる

幅はなくても、
深さがある。

それが、
新しい評価の基準です。

尖りは、組み合わせを前提にする

尖った人は、
一人では完成しません。

でも、
他の尖りと組み合わさることで、
全体として強くなります。

万能な人を集めて回す社会から、
偏った人を組み合わせる社会へ。

評価の軸は、
個人完結から、
関係性へと移っています。

次の記事では

次の記事では、
役割分担の考え方が
どう変わってきているのか。

「誰が偉いか」ではなく、
「どこが活きるか」という視点で
整理していきます。