00-19｜役割分担の再定義

役割分担は「できない補い合い」だった

これまでの役割分担は、
「できないところを補い合う」発想でした。

誰かの弱点を、
別の誰かがカバーする。

欠けている部分を埋めて、
全体を平均に近づける。

役割分担とは、
穴埋めのための仕組みだったのです。

一方、補う前提では、全体が平らになります。

弱点を基準に役割を決めると、
配置は守りに入ります。

・失敗しないように
・抜けが出ないように
・平均点を下回らないように

その結果、
全体は安定しますが、
突出した強みは生まれにくくなります。

役割分担が、
可能性を抑える方向に
働いてしまうこともあります。

得意を最大化する配置へ

これからの役割分担は、
発想を逆にする必要があります。

できないところを見るのではなく、
できるところを見る。

苦手を埋めるのではなく、
得意を最大に使う。

役割とは、
欠点対策ではなく、
強み活用のための配置です。

偏りがあるから、組み合わせが生きる

全員が同じ形なら、
組み合わせる意味はありません。

偏りがあるからこそ、
役割は噛み合います。

・考えるのが得意
・動かすのが得意
・整えるのが得意

それぞれが
自分の場所に立つとき、
全体は自然に機能します。

役割分担は、
上下ではなく横の関係です。

「誰が偉いか」から「どこが活きるか」へ

役割を考えるときに
問うべきなのは、

誰が一番すごいかではなく、
どこに置くと一番活きるか。

評価と配置が
切り離されると、
人はもっと自由に動けます。

役割分担の再定義とは、
人を比べる視点から
人を活かす視点への転換です。

次の記事では

次の記事では、
こうした役割分担の変化が、
社会全体にどんな影響を与えるのか。

暮らしという一番小さな単位から、
その変化を見ていきます。