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比較があると、人は自分で自分を調整する
人が常に比べられる環境では、
外から強く管理しなくても、
人は自分で自分を律するようになります。
・遅れていないか
・劣っていないか
・浮いていないか
こうしたチェックを、
無意識のうちに繰り返します。
誰かに命令されなくても、
人は「普通」に合わせようと動き続けます。
管理が「見えなく」なる仕組み
比べさせる構造の特徴は、
管理している主体が見えなくなることです。
・誰に言われたわけでもない
・ルールとして明示されていない
・でも、外れると居心地が悪い
この状態では、
不満や疑問の向き先がありません。
苦しさは、
社会ではなく「自分の問題」として処理されます。
標準に近い人ほど、得をする
比較が前提の社会では、
最初から「標準」に近い人が有利になります。
・平均的な体力
・平均的な感情の揺れ
・平均的な処理スピード
この範囲に収まる人は、
特別な努力をしなくても、
社会に適応できます。
一方で、
そこから少し外れただけの人は、
努力を前提にされます。
ここで生まれる、決定的なズレ
この構造の問題は、
ズレている人が「少数派」になることではありません。
本当の問題は、
ズレがあること自体が、
欠陥や弱さとして扱われてしまうことです。
標準から外れると、
・努力が足りない
・適応できていない
・工夫が足りない
そんな評価に変換されやすくなります。
でも実際には、
ズレは能力の問題ではなく、
前提となっている設計との相性の問題です。
標準を前提に作られた環境では、
合わない人が必ず生まれます。
それは避けられない構造です。
次の章では、
この「標準前提」の社会が、
どのように人をこぼれ落とすのかを見ていきます。
そして、
それが個人の弱さや努力不足ではなく、
設計の問題として起きている理由を、
一つずつほどいていきます。
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