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「できない」は突然生まれるものではない
最初から
「できない人」がいるわけではありません。
多くの場合、
小さなズレが積み重なった結果として、
「できない」という評価が貼られていきます。
一つひとつは、
些細な違和感だったはずです。
標準から外れた瞬間に、負荷が増える
標準的なペース、
標準的な理解力、
標準的な反応。
そこから少し外れただけで、
本人にかかる負荷は一気に増えます。
・説明が一度で入らない
・周囲のスピードについていけない
・求められていることが曖昧に感じる
でもこれは、
能力不足ではなく、
前提が合っていないだけです。
努力が「帳尻合わせ」に使われ始める
ズレたまま環境に置かれると、
努力は本来の目的を失います。
・理解するためではなく、追いつくため
・整えるためではなく、隠すため
・成長するためではなく、怒られないため
こうして努力は、
前向きな行為ではなく、
帳尻合わせの作業に変わっていきます。
評価が先に決まり、説明が後からつく
一度「できない」というラベルがつくと、
出来事の解釈が変わります。
同じ失敗でも、
・できる人 → たまたま
・できない人 → やっぱり
原因は状況ではなく、
個人の資質に回収されていきます。
こうして、
説明の方向が固定されていきます。
生まれているのは、人ではなく役割
ここで生まれているのは、
「できない人」ではありません。
生まれているのは、
できない役割です。
標準だけで設計された場所では、
必ずこぼれ落ちる役割が発生します。
それを人に背負わせている。
そこが、この構造の問題です。
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